Teoria da Mudança
Desenhe um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template de Teoria da Mudança. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
O canvas da Teoria da Mudança foi projetado para ativar organizações a mapear colaborativamente como suas atividades contribuem para o objetivo de longo prazo que desejam alcançar.
Preparação
Como primeiro passo, defina junto com o time por que está fazendo este projeto e qual meta deseja alcançar.
Pense sobre a contribuição que você precisará e decida quem deve fazer parte do time.
Análise
Comece por entender o ecossistema da sua organização e quem são os stakeholders envolvidos.
Anote a visão última de mudança, a razão pela qual sua organização existe.
Pense no impacto das atividades que sua organização realiza e mapeie os outros níveis de mudança aos quais ela contribui.
Use o canvas de Análise para definir Atividades / Resultados e Resultados Finais, e crie conexões entre eles.
Finalmente, estabeleça para cada uma dessas suposições e indicadores para medir o impacto.
Comunicação
Anote quem é seu público-alvo, suas necessidades e por que você deseja comunicar a Teoria da Mudança a eles.
Com base no público, reflita sobre o conteúdo que você quer mostrar, os canais que você poderia usar para alcançá-los e qual é o melhor formato para exibir as informações.
Lembre-se de que é um processo colaborativo e abrace os testes e a iteração em cada etapa do processo.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Workshop de visão da empresa
Ideal para:
Liderança, Organogramas
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o Template Quadro de visualização da empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Template de Carta de Alinhamento de Time
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Reuniões de time
Uma carta de alinhamento de time é um documento que descreve o propósito e os objetivos do seu time, assim como os passos que você tomará para alcançar suas metas. A carta de alinhamento de time ilustra o foco e a direção para todos os membros do time. Quando criada colaborativamente, a carta de alinhamento de time é uma ótima forma de fazer com que os indivíduos se sintam ainda mais conectados uns aos outros dentro do grupo. Um template de carta de alinhamento de time é útil quando você está formando um novo time, adicionando novos membros a um time existente ou quando é necessário alinhar melhor, independentemente do tempo de serviço do seu time.
Diagrama de Venn de 3 círculos
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
Diagramas de Venn têm sido uma ferramenta fundamental em reuniões de negócios e apresentações desde o século XIX, e há uma boa razão para isso. Diagramas de Venn fornecem uma maneira clara e eficaz de mostrar visualmente as relações entre conjuntos de dados. Eles servem como um auxílio visual útil em sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Você começa desenhando um círculo contendo um conceito e, em seguida, desenha um círculo sobreposto contendo outro conceito. No espaço onde os círculos se sobrepõem, você pode anotar as semelhanças dos conceitos. No espaço onde os círculos não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Template de Matriz de riscos
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Uma matriz de riscos — também conhecida como matriz de probabilidades, matriz de avaliação de riscos ou matriz de impacto — é uma ferramenta que permite avaliar o risco geral visualizando os riscos potenciais em um diagrama. A ferramenta permite que você pese a gravidade de um risco potencial contra a probabilidade de que o risco ocorra. As matrizes de riscos são úteis para a gestão de riscos porque representam visualmente os riscos envolvidos em uma decisão. Isso permite que você evite piores cenários, preparando contingências ou planos de mitigação.
Experimentos de Crescimento Template
Ideal para:
Liderança, Pesquisa de mesa, Planejamento estratégico
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro e têm como objetivo crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé que são arriscados e dispendiosos. É por isso que os experimentos de crescimento fazem tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis etapas que revela quais estratégias são mais eficazes, como elas afetarão sua receita e como se comparam com suas abordagens anteriores. Ao ajudar você a testar suas estratégias para escalar seu negócio antes de se comprometer totalmente, os experimentos de crescimento podem economizar tempo, recursos e dinheiro significativos.
Pitch de elevador
Ideal para:
Liderança, Marketing
Unam-se como um time e criem um poderoso Elevator Pitch com o template da Miro. Avance seus projetos e obtenha financiamento para sua ideia de produto com uma narrativa poderosa.